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然而，我们并不能够因此而否定早期新零售行业的发展依然以liuliang和资本为追求的做法，因为这些看似俗套的发展模式，其实让新零售以一种更加安全和稳妥的方式发展，为新零售行业的发展储备了能量，避免新零售的发展陷入到困局之中。

一、娃哈哈谷物传奇模式：

1：零售商定金2万，给20箱产品，只能招零售商，发展一个得8千元（假设发展三个零售商就已经回本并且赚了4千元现金和20箱产品）。

2：批发商定金5万，给50箱产品，不仅仅能发展批发商（拉一个得2万元），还能招零售商（拉一个得1.62万元）（假设发展两个批发商和一个零售商就已经回本并且赚了6千元2百元现金和50箱产品）。

3：总代定金10万，给100箱产品，不仅仅能发展总代（拉一个得4万元），还能发展批发商（拉一个得4.2万元），还能招零售商（拉一个得1.68万元）（假设每一种代理都发展一个就基本回本了=9.88万元，手里还有100箱产品）。这100箱产品按照428元每箱卖出去的话（如果不计营销成本的话）是17.12万元，换句话来说，总代只要发展一个总代以及一个批发商和一个零售商，再把货都卖出去的话就净赚17万元（不计时间成本和营销成本）。

数字化之所以具有巨大的能量，其中一个很大的原因在于它从根本上改变了传统时代的生产要素，让传统不同的生产要素统一用数字化的方式进行表达，让原本横亘于不同流程和缓解的壁垒得到了消除，让行业的效率得到了tisheng。

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